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唯有求變,中小企業才能挺立風中

唯有求變,中小企業才能挺立風中

現在傳統生意不好做,只要到大街上走一圈,倒閉的比比皆是,“不是我不明白,而是這世界變化快”,想想看,改革開放都三十年了,如果沒有點新的東西,還是按照傳統模式創業,不要說是舉步為艱,而是死得很快。

那么怎么辦呢?

說起來創業的項目五花八門,但說一千道一萬關鍵還是商業模式。有位美國人寫過一本書叫《世界是平的》,事實上,諸如“世界是平的”所包含的意義其實代表一個趨勢,在這個趨勢之下,企業的競爭能力不再取決于企業自身規模的大小,而在于企業所能調動和利用資源能力的強弱。

也許,現階段對中小企業來說,日子比較難過,但也正如一位企業家所說的那樣,你要想做一個長久的企業,就必須得有過日子的心態,過日子就有春夏秋冬,今年的冬天特別冷,那也不過是加一件毛衣就行了嘛。事實上,對一些有代表性的大企業來說,面對2008年的經濟時局,他們共同選擇了沉穩應對,正如正泰集團董事長南存輝所講的那樣,“每次面對困難、困惑,如果站在積極的角度、開放的角度,我認為應該把它當作一種機遇。比如說材料漲價,只要你能夠熬得過來,通過內部的管理提升,這個成本會內部消化。然后你的市場占有率肯定會增長上去。這些,我們已經歷過,這樣做過了。人民幣升值對出口構成壓力,我們就考慮能不能通過一些變革來提升競爭能力,從原來的制造商變成一個系統集成供應商,從原來的傳統制造業,向節能、環保的新產業發展”。

現在,尤其對中小企業來講,不再是自力更生似的深挖潛力就能解決根本問題,在這發展的多元格局中,必須在掌握了解更多信息的基礎上學會企業轉型、產業升級,如果誰先達到這個制高點誰就掌握優勢。事實上,冰凍三尺非一日之寒?,F在企業碰到的種種困難,不是一夜間突然蹦出來的,而是全球市場格局逆轉帶來的必然結果,面對資金、土地、勞動力、環保、原輔材料、能源、匯率、運輸等八項成本全面上升的巨大壓力,對市場的敏感性和信息化則是創新模式的基礎和條件。比如輕資產運營就成為一個較時髦的行當開始引起注意?!拜p資產運營”是麥肯錫管理顧問公司特別推崇的一種以價值為驅動的資本戰略,通常以建立良好的資源管理系統為平臺,來實現跨越式發展。輕資產模式擴張與以自有資本經營相比,可以獲得更強的盈利能力,更快的速度與更持續的增長力。

特點:資產模式――傾向于??;資產質量――傾向于精;資產重量――傾向于輕;資產形態――傾向于軟(無形);資產投入――傾向于少;資產價值:靜態或分散時――小,動態或整合時――大。

輕資產運營的要件:基礎――核心能力;依托――智慧(知識);利器――品牌;要素――客戶關系;法寶――業務外包;要務――質量控制;關鍵――業務整合;捷徑――價值鏈定位。

目前,包括信息資源在內的企業內外部動態信息已經成為了同能源、材料、資本、勞動力等因素一樣重要的戰略資源,甚至有過之而無不及!通過對信息資源的開發利用,創業者可以以極低的成本切入某個發展成熟的行業,整合已有的行業資源為己所用并迅速發展壯大。

前不久,紅豆集團開始了大步轉型,原來老廠區坐滿女工的四幢生產大樓,現在正被改造為一個個品牌設計和展示廳,常年為紅豆打工的企業,已超過800家,這一切詮釋著紅豆之變:從生產經營型向創造運營型轉變?!斑^去生產產品,現在生產店長?!比缃?,全國許多地方都出現了紅豆連鎖專賣店,所有的產品都全面實施生產外包,三分之二的紡織服裝類產品已由各地企業為他們“打工”。

藍哥智洋國際行銷顧問機構認為,隨著競爭的不斷加劇,今后的競爭不再是企業與企業之間的競爭,也不是單一線性價值鏈之間的競爭,企業正從獨立創造價值走向合作創造價值,由多條供應鏈共同構成企業的價值網。在價值網中,企業可以將眾多的合作商連在一起,通過有效的資源整合,構成快速、可靠、便利的系統以適應不斷變化的市場環境。然而,在供應鏈的整合競爭中,什么才是最具競爭力的要素?速度!猶如思科所信奉的企業信條所言:“在未來的商場中,不再是大吃小,而是快吃慢!”

 

來源:      時間:2014/08/23

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