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執行中的四大誤區

執行中的四大誤區

執行文化的目的固然是對文化現狀的改觀,提高全員素養,營造文化氛圍,但是在執行過程中要謹防以下誤區。

誤區一:強力推行。

在推行執行文化前,首先,要核實本企業是否具備推行的條件。其次,要向員工明確推行執行文化的目的和意義。再次,要考慮執行過程中將會出現的問題以及解決問題的對策,力求做到未雨綢繆,執行有力。執行本沒有錯,而強制執行員工就會怨聲載道。

誤區二:基層開刀。

企業的領導者屬于決策群體,是員工的行動指南。領導者的言行舉止直接影響員工的工作心里和工作熱情。無論是文化制度還是企業的其它管理方面的制度,領導不去帶頭執行和把握方向就讓員工去認真地執行,員工則會采取對策陽奉陰違。所謂的制度也就成了一紙空文。俗話說:“上梁不正下梁歪”,“火車跑的快,關鍵在車頭”。反而論之,一群玩忽職守的領導本是一群散將,帶出的兵不用說也是萎靡不振的逃兵,一個失去戰斗力的軍隊。一個企業要想奪得市場的主動權,營造和諧環境關鍵取決于企業中、上層領導的綜合素質、正確的輿論導向和身體力行的執行制度,而不是先從基層開刀。

誤區三:有始無終。

執行文化主要體現“執行”二字,沒有執行力的文化或像人間天堂或如一團散沙。對于企業來說,用制度去約束員工的行為是一貫做法,但是企業內部是否有監督、考核機制是很多企業忽視的問題。在制度執行伊始,運轉良好。若有人違反甚至違犯了制度中的條文,制度的監督部門有沒有按制度去處理,或者打折扣的處理?如果處理不當,那么制度就如同虛設,更不用談“執行”了。制度變得蒼白無力,從而會出現制度執行中斷、無人問津、隨意褻瀆的局面。善始善終的是企業管理者殛待解決的問題。

誤區四:形式主義。

做表面文章、搞形式主義給企業造成的損失是無形,這種做法是對企業、員工和社會都是一種不負責任的態度。形式主義的執行文化會出現實際執行和表面文章是兩條平行線,永遠沒有交匯點。有的企業認為掛幾條橫幅,寫幾條標語,宣傳欄配幾張插圖就是企業文化,其實這樣做是很危險的。一方面是欺騙員工純真,另一方面是蒙騙社會公眾的視線。形式的東西總是不能長久的并且害人害己害企業,在次奉勸企業管理者還是趁早回到求真務實的軌道。

“執行文化”在日趨被眾多企業認同的今天,作為企業的決策群要慎重對待,不可小視。為了企業長足的發展提倡“執行文化”本沒有錯,關鍵是如何去做前期準備工作和尋求有效的建設方法,避免以上誤區在企業演繹。

 

來源:      時間:2014/08/23

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